Red tape

- artikelen
De Gouden Mier
Red tape

De Gouden Mier

Vorige week was ik als spreker uitgenodigd bij de uitreiking van de Gouden Mier. De Gouden Mier is een prijs die één keer per jaar wordt aan een innovatieve ambtelijke organisatie. De winnaar dit jaar was www.rijksmarktplaats.nl. Het is een website waar organisaties binnen de rijksoverheid kantoormeubilair kunnen uitwisselen. Handig, want soms is er bijvoorbeeld bij de Belastingdienst meubilair over terwijl de Onderwijsinspectie juist meubels nodig heeft. Want geloof het of niet, maar tot nu toe kocht de Onderwijsinspectie dan nieuw meubilair, en verkocht de Belastingdienst z’n meubilair voor een habbekrats. Dankzij www.rijksmarktplaats.nl kan 6 ton per jaar oploveren. Een terechte winnaar!

Verder lezen »

Bron: biopsyreport.com
Red tape

De gereguleerde privatisering

Discussie over ‘marktwerking’ in de zorg is weer losgebarsten. De aanleiding is een rapport van de Nederlandse Zorgautoriteit. Daarin concludeert de NZa dat zorg goedkoper is geworden. Tenminste, voor het gedeelte waarover ziekenhuizen zelf de behandelprijs mogen bepalen. Concurrentie is blijkbaar een effectief middel om de stijgende kosten van de zorg in de hand te houden. Dit stuit op veel weerstand en onbegrip. Maar waarom is er zoveel angst voor privatisering?

De media schetst privatisering en commercie als kwalitatieve achteruitgang. Toch zijn er in de private sector genoeg voorbeelden van mooie producten, maatschappelijke initiatieven en gezonde concurrentie. Denk hierbij aan de telecommarkt. Hoe prijzig zou het gebruik van de mobiele telefoon zijn als KPN het alleenrecht nog had? Of, hoe zou onze mobiele telefoon eruitzien, als alleen Nokia mocht produceren? Uiteindelijk zorgden open markt en concurrentie in de telecommarkt ervoor dat prijzen kelderden, netwerken verbeterden en telefoons werden doorontwikkeld. Verder lezen »

Snellere paarden in de draaimolen
Red tape

Snellere paarden in de draaimolen

Terugkijkend na een jaar columns op de website van Binnenlands Bestuur springt er één thema uit: de matige uitvoeringsresultaten van de Nederlandse publieke sector. Of het nou gaat over rookvrije horeca (6 columns), de crisis-aanpak (4 columns), het dankzij de overheid gecreëerde Microsoft-monopolie in de publieke sector versus de wens om tot open standaarden te komen (3 columns) of het gebrek aan praktijkkennis bij op de Haagse departementen die geacht worden om verstandig beleid voor ons te maken (3 columns).

De rode draad is dat we het in Nederland op papier allemaal uitstekend regelen, maar dat er in de praktijk weinig van dat beleid terecht komt. Het lukt maar zelden om met een beetje schwung iets van de grond te krijgen. Dat boeit, zo’n spanning tussen woord en daad. Hoe komt het toch, dat het in Nederland zo goed lukt om netjes op te schrijven en zo slecht lukt om het om te zetten in actie? De hoofdoorzaak is wat mij betreft een uit de hand gelopen hoofdkantoor. Er zijn op de Haagse departementen veel te veel mensen bezig met het maken van beleid voor de rest van Nederland. En zoals dat gaat bij een groot hoofdkantoor, dat stelt zijn eigen bestaansrecht niet ter discussie, maar gaat voortvarend aan de slag om de zaken ‘lager’ in de organisatie eens goed te regelen.

Verder lezen »

Geluidshinder 2.0
Red tape

Geluidshinder 2.0

Nieuwe technologie geeft een voortdurende vernieuwingsimpuls aan de samenleving. Soms rechtstreeks dankzij de overheid. Het internet had in zijn huidige vorm niet bestaan zonder het beroemde Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA). Vaak ontstaat nieuwe technologie dankzij de overheid.

Mede dankzij publiek gefinancierd wetenschappelijk onderzoek hebben we de halfgeleidertechnologie en alle digitale apparaten die we er aan te danken hebben. Doorbraken waar we als samenleving iedere dag de vruchten van plukken. Al die nieuwe technische mogelijkheden vinden uiteindelijk ook hun weg in de manier waarop de overheid zelf zijn werk doet. Soms heel praktisch, zoals de online belastingaangifte. Soms ingrijpender, zoals de manier waarop we kennis benutten om beleid te maken, politieke keuzes onderbouwen en maatschappelijke conflicten pacificeren. Over dat laatste gaat deze column. Verder lezen »

Jonge ambtenaren binden
Red tape

Jonge ambtenaren binden

Een maand geleden kwam mijn boek ‘Het Innovatieplatform; innoveren in het centrum van de macht uit’. Het boek gaat over mijn tijd als secretaris van het Innovatieplatform. Het was nogal een worsteling, met als kortste samenvatting is: ‘Het was niet leuk, maar wel leerzaam’. Sinds het uit is heb ik meer dan honderd reacties gekregen, voor het merendeel van idealisten die zelf werken in de publieke sector. Verder lezen »

Horeca Rookverbod
Red tape

Horeca Rookverbod

Mijn wens voor een rookvrije horeca is ontstaan toen ik een jaar of tien geleden voor het eerst in Californië was. Ik vond het heerlijk om te kunnen eten zonder in de sigarettenrook van iemand anders te moeten zitten. Het was een verademing om uit te gaan en niet stinkend als een asbak thuis te komen. Ik kon niet wachten tot het in Nederland werd ingevoerd.

Roken, daar komen we samen niet uit. Het is typisch een onderwerp waar niet over te polderen valt. Op dit soort issues is een daadkrachtige overheid nodig, die de nieuwe norm stelt en afdwingt. Toch hebben we het geprobeerd, dat gepolder. Terwijl in andere landen roken gewoon verboden is er hier veel gepraat met de horecabranche. Die beloofde om rookvrije ruimtes te maken in cafés  en te zorgen voor een minimale vorm van ventilatie. Daarna gebeurde er niets, dus dat gaf minister Klink het argument om er dan toch een verbod van te maken.

Verder lezen »