-
Tagcloud
Amsterdam Apple Beeldvorming Beleid Bureaucratie China cyberwar Den Haag Duurzame energie economische groei EU Goed Nieuws Heilig Huisje ICT Infrastructuur Innovatie Inspiratie Literatuur Management Media Ondernemerschap Onderwijs Onderzoek open standaard Overheid Polderprobleem politiek Prioriteit Rotterdam subsidies V.S. Verkiezingen vrije markt Zorg -
Recent
-
Populair
-
Over ons
Dit weblog is gewijd aan dingen die de publieke sector opvallend goed doet, aan opvallende nieuwe uitdagingen die op deze sector af komen en die goed geregeld moeten worden. Het blog is gestart door het lectoraat Innovatie Publieke Sector van de Hogeschool Arnhem Nijmegen, vandaar dat veel van de bloggers daaraan verbonden zijn. Als je wilt 'meebloggen' kun je een sollicitatie-email sturen met informatie over je achtergrond, jouw antwoord op de vraag 'Wat maakt een publieke sector slim?' en een proeve van schrijfbekwaamheid. Je kunt dat mailen naar info@lectoraatinnovatie.nl.
Jaar archieven: 2010
Algemeen
07 december 2010
Het was de laatste mooie zomerdag deze herfst. Ik keek naar een skiffeur die onder de Berlagebrug de Amstel op roeide. Mijn gedachten dwaalden af naar de eerste les economie op de middelbare school. “Wie weet welke spreuk op de Beurs van Berlage staat?” vroeg de docent. Toen wist ik het niet, nu wel: ‘De cost gaet voor de baet uyt’
Een gangbaar motto in het bedrijfsleven, op de beurs en in het gewone leven. En ook voor non profit instellingen gaat dit op. Hoewel Drucker zei dat de publieke sector geen financiële bottom line heeft, spenderen ze publiek geld of geld van sympathisanten. Dat brengt verwachtingen met zich mee, want wordt het geld wel effectief besteed?
Public excellence
Het ontbijt
04 oktober 2010
Buiten is het druilerig. Ik dacht aan de vakantie aan de westkust van Amerika. The Lonely Planet van San Francisco was duidelijk; ontbijten bij Dottie’s True Blue aan Jones Street is goddelijk. Vanuit ons hotel vijf minuten lopen, dus maandagochtend om kwart voor negen liepen we vol goede moed het hotel uit. Het miezerde, maar wij waren opgewekt.
Binnenlands Bestuur
Gevoel
23 augustus 2010
Wij worden het nooit eens. Sinds we een jaar of vijf geleden zijn begonnen met een wekelijks rondje hardlopen, verschillen we al van mening. Het hardloopschema is mijn bijbel en ik stap niet met mijn Asics naar buiten zonder hartslagmeter om. Zo niet Karel. In zijn werk controller, in zijn hardlopen een dromer. “Je moet lopen op gevoel”, zo vertelt hij altijd. “Luister naar je lichaam”.
Vraagstukken
Tuinieren
25 juni 2010
Is het een gevoelskwestie? Als kind van zeven vond ik tuinboontjes vies, maar onze tuin was wel fascinerend. Met de juiste verzorging groeit een klein zaadje uit tot een mooie plant. Maar teveel aandacht is niet goed; te veel water en de plant verzuipt, te veel zonlicht en de plant verdort en te veel mest zorgt dat de plant vatbaarder is voor ziektes. Hier dacht ik aan bij het lezen van de blogpost, waar verteld wordt dat in Finland overheidsgeld zorgt voor veel start-ups, maar dat de bedrijfjes daarna te ‘lui’ zijn om door te groeien. Te veel betutteling is niet goed, een beetje tegenslag maakt bedrijven sterker.
Prima Praktijken
Schopenhauer in Ghana
21 mei 2010
“Alle Beschränkung beglückt” (Alle beperking maakt gelukkig) volgens de Duitse filosoof Schopenhauer. Na mijn studie heb ik een half jaar vrijwilligerswerk in het noorden van Ghana gedaan. Hoeveel de westerse cultuur daar al steeds meer opduikt, was ik gefascineerd door de vindingrijkheid van de lokale bewoners. De jongens voetbalden met een bal gemaakt van varkensblaas en een bijna versleten autogril was een prima barbecue. Creatief met schaarse middelen. Ze kunnen niet veel anders, maar de vindingrijkheid zorgde voor trots en oprecht plezier bij de uitvinders. Daarin komt Schopenhauer terug, want hoewel ze met (financiële) beperkingen werden geconfronteerd, durfden ze te onderzoeken, uit te vinden, te experimenteren.
Public excellence
And the winner is… IJsland?
04 april 2010
Niet Zweden of Finland is de innovatietopper van de wereld, maar IJsland. Tenminste, dat staat in het meer dan 200 bladzijden tellende onderzoek van INSEAD Business School en de Confederation of Indian Industry. Het is de derde keer dat INSEAD het jaarlijkse onderzoek uitvoert en een Global Innovation Index (GII) opmaakt.
Volgens de onderzoekers dankt IJsland zijn eerste plaats aan de goede infrastructuur, ICT voorzieningen en investeringen in Human Capacity. Zo scoorde het land hoog op innovatiepotentieel en investeringen in het onderwijs. De doorslag voor de nummer één positie was niet alleen de hoge score op Human Capacity, maar ook op welzijn, wetenschappelijke output en creatieve output. Verder lezen






