Betere democratie met ‘Wiki Government’
Algemeen, Kennis, Leiderschap, best practice, politiek

Betere democratie met ‘Wiki Government’

29 augustus 2010

‘Typical [social networking site] participants are more invested in adding glitter to pages and SuperPoking their ‘friends’ than engaging in any form of civic-minded collective action.’ (uit Beth Noveck’s Wiki Government, blz. 143)

Na de inauguratie van Barack Obama als president was een van zijn eerste acties om een richtlijn te schrijven over ‘open overheid’. Hij stelde juriste Beth Noveck aan als ‘Deputy Chief Technology Officer’ en zette stevige druk op de ketel bij overheidsinstellingen om hieraan mee te werken. Alle .gov websites, bijvoorbeeld die van NASA, de EPA en het Witte Huis moesten een ‘open’ deel krijgen waarop te zien was hoe de instelling omgaat met transparantie, participatie en samenwerking met burgers. NASA bijvoorbeeld heeft zo ruim 400 ideeën opgehaald met sociale software genaamd ‘IdeaScale’ en ideeën gefilterd op haalbaarheid. Verder zijn er Recovery.gov and Data.gov.

Het boek ‘Wiki Government: How Technology Can Make Government Better, Democracy Stronger, and Citizens More Powerful’ van Noveck biedt een goed beeld van de ideeën achter deze ontwikkeling. In deze blog geen uitgebreide samenvatting, maar een overzicht van voorbeelden, theoretische concepten en quotes. Verder lezen »

posted by ben | reageer
Gevoel
Binnenlands Bestuur, Vraagstukken

Gevoel

23 augustus 2010

Wij worden het nooit eens. Sinds we een jaar of vijf geleden zijn begonnen met een wekelijks rondje hardlopen, verschillen we al van mening. Het hardloopschema is mijn bijbel en ik stap niet met mijn Asics naar buiten zonder hartslagmeter om. Zo niet Karel. In zijn werk controller, in zijn hardlopen een dromer. “Je moet lopen op gevoel”, zo vertelt hij altijd. “Luister naar je lichaam”.

Verder lezen »

posted by peter j. | Sleutelwoord(en):, , | reageer
Strategisch management voor ambtenaren
Kennis

Strategisch management voor ambtenaren

09 augustus 2010

Auteur boek: Mark H. Moore, professor Kennedy School of Government, Harvard University. ‘Creating Public Value – strategic management in government’ is geschreven in 1995 (309 bladzijden).

Als een ambtenaar initiatief neemt om nieuwe projecten te starten of bestaande processen ingrijpend aan te passen, is dat dan schadelijk voor de democratie? Ambtenaren zijn immers aangesteld om het beleid uit te voeren van gekozen (en weg te stemmen) politici, niet om op eigen houtje hun ideeën er doorheen te drukken. Mark Moore denkt van niet: zolang er nauwe contacten zijn met politici die het volk vertegenwoordigen, is het een plicht van een ambtenaar om dit te doen.

Volgens Moore is het doel van publieke managers om publieke waarde te vergroten. Dat kan op verschillende manieren: Verder lezen »

posted by ben | reageer
Tuinieren
Vraagstukken

Tuinieren

25 juni 2010

Is het een gevoelskwestie? Als kind van zeven vond ik tuinboontjes vies, maar onze tuin was wel fascinerend. Met de juiste verzorging groeit een klein zaadje uit tot een mooie plant. Maar teveel aandacht is niet goed; te veel water en de plant verzuipt, te veel zonlicht en de plant verdort en te veel mest zorgt dat de plant vatbaarder is voor ziektes. Hier dacht ik aan bij het lezen van de blogpost, waar verteld wordt dat in Finland overheidsgeld zorgt voor veel start-ups, maar dat de bedrijfjes daarna te ‘lui’ zijn om door te groeien. Te veel betutteling is niet goed, een beetje tegenslag maakt bedrijven sterker.

Verder lezen »

posted by peter j. | Sleutelwoord(en):, , | 1 reactie
Na vijf uur geen overheid
Algemeen, Binnenlands Bestuur, Bureaucratie

Na vijf uur geen overheid

08 juni 2010

“Goedendag, u spreekt met Erik Wersterduin. Zou ik informatie kunnen opvragen over subsidies in de sport?” Een vriendelijke Surinaamse stem antwoord: “Ja natuurlijk, heeft u een naam meneer?”

Het nut niet geheel bevattend antwoord ik: “Ja, Erik Westerduin”

“Wesseling…?Wessehoe precies meneer, kunt u dat spellen?”

“Wester-W-E-S-T-E-R”

“Hoho, rustig, W-E-S. Ik kan niks verder vinden dan Westervoort, Westerduin staat niet in de lijst…” Verder lezen »

posted by erik | reageer
Schopenhauer in Ghana
Prima Praktijken

Schopenhauer in Ghana

21 mei 2010

“Alle Beschränkung beglückt” (Alle beperking maakt gelukkig) volgens de Duitse filosoof Schopenhauer. Na mijn studie heb ik een half jaar vrijwilligerswerk in het noorden van Ghana gedaan. Hoeveel de westerse cultuur daar al steeds meer opduikt, was ik gefascineerd door de vindingrijkheid van de lokale bewoners. De jongens voetbalden met een bal gemaakt van varkensblaas en een bijna versleten autogril was een prima barbecue. Creatief met schaarse middelen. Ze kunnen niet veel anders, maar de vindingrijkheid zorgde voor trots en oprecht plezier bij de uitvinders. Daarin komt Schopenhauer terug, want hoewel ze met (financiële) beperkingen werden geconfronteerd, durfden ze te onderzoeken, uit te vinden, te experimenteren.

Verder lezen »

posted by peter j. | Sleutelwoord(en):, , , | reageer